『未来創造のマネジメント』
事業の限界を突破する法(全4巻)

大川隆法・経営論集 待望の第三弾!
過去の成功を捨て、明日をつくりだせ
変転する経済の中で、成長しつづける企業とは、経営者とは。経営判断、人材養成、 イノベーション・・・戦後最大級の組織を創りあげた著者による、現在進行形の経営論がここに。

第1章 未来創造のマネジメント─「創造する経営者」の条件とは

  1. 経営は「創造性の高い仕事」である
  2. 創造的でありたければ勉強せよ
  3. 新しいアイデアを生み出すには
  4. 企業が生き残るための戦い方
  5. 価値を創造するための「時間の使い方」
  6. 最も効果があるのは「経営者自身の変革」

第2章 デフレ時代の経営戦略─「新しい価値」を創造するために
  1. 21世紀は「デフレ基調」が大きなトレンド
  2. デフレ時代の基本的な考え方
  3. 黒字体質をつくる
  4. 朝令暮改を恐れない
  5. ときどき「踊り場」をつくり、全体のバランスを取る
  6. 理想は大きく、戦いは手堅く
  7. 経営とは創造である

第3章 大きな仕事をこなすコツ─リーダーの意思決定は、いかにあるべきか
  1. リーダーは意思決定をしなければならない
  2. 幸福の科学における意思決定の事例
  3. 意思決定のために必要なもの
  4. 大きな組織を率いるトップの戦い方
  5. 意思決定の正否は、結果でしか分からない

第4章 発展する組織について─個人の限界を超えて発展する方法
  1. 堀江氏のライブドアは、なぜ崩壊したのか
  2. 経営担当者とは何か
  3. 経営担当者を育てるには
  4. 経営担当者に求められる能力
  5. 将来のトップ候補を、いかに選ぶべきか
  6. 組織の発展のために克服すべき課題
  7. 個人の限界を超えて発展するための心構え

第5章 不況は、こう迎え撃て!!─苦難を勝利に変える努力を
  1. 事業経営の本質とは
  2. 逆風を乗り切れ
  3. 中国の今後と日本の使命
  4. 「幸福の科学的経営論」の重要ポイント
  5. デフレに勝利する道
  6. ゴールデン・エイジを目指して

大川隆法 著
幸福実現党 2010年11月刊
2010年12月 点訳






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